中國食品安全網(wǎng)訊（記者 彭東海）當“今年你們公司還有年會嗎？”成為社交媒體上的熱門話題，背后折射出的是職場人一種復雜的心理：大家盼望的是付出被認可的踏實，卻害怕流于形式的職場表演。

據(jù)中國旅游飯店業(yè)協(xié)會相關(guān)調(diào)查顯示，受到政策和市場環(huán)境影響，舉辦大型年會的企業(yè)比例近年來持續(xù)走低，從2019年的78%降至2024年的31%，到2025年底，仍堅持傳統(tǒng)大型年會形式的企業(yè)可能不足兩成。少了年會的喧囂，大家失去的或許不是那一頓聚餐，而是那份“今年你的付出被看見了”的實感。當大場面的掌聲漸稀，職場的儀式感還能剩下什么？

餐飲作為過去幾年用工波動最劇烈的行業(yè)之一，收縮陣線、壓縮福利成為不少餐企過冬的常規(guī)動作，和府撈面卻在略顯靜默的年關(guān)，用一份實實在在的心意，為員工送上了專屬的溫暖。

這場和府撈面2025年先進表彰暨2026年度啟動盛典，沒有復雜的節(jié)目排練，也沒有冗長的領(lǐng)導講話，取而代之的是超過618萬元的獎金發(fā)放。其中，單項“營收貢獻獎”總額高達253萬元，不少一線奮斗者憑借實打?qū)嵉臉I(yè)績，拿到了屬于自己的那份豐厚獎勵。

更值得關(guān)注的是，和府撈面給予員工的，不只是年底的一份驚喜，更是日常工作的底氣。在這里，門店一線伙伴月入過萬，后臺支撐人員月薪1.5萬以上已成常態(tài)；優(yōu)秀店長的月收入能突破2.7萬，小區(qū)負責人更是可達5.5萬。而在他們之上，還有一批年薪百萬的管理者，正是從這樣的土壤中一步步成長起來。

務實的溫暖：不搞排場只重真心，讓付出有回響

在餐企對每一筆支出都愈發(fā)審慎、紛紛壓縮年會預算的背景下，和府撈面今年依然保留了年底表彰大會這一傳統(tǒng)。據(jù)和府撈面人資中心負責人陳海熹介紹：“很多公司今年沒開年會，但我們堅持要辦。對我們來說，把員工的付出記在心里、落到實處，讓大家感受到溫暖，比什么都重要?！?/p>

與不少企業(yè)將年會辦成“員工才藝匯演”不同，和府撈面的這場活動，從不讓員工為了應付表演而額外忙碌：無需排練節(jié)目、無需上臺表演，員工只需作為參與者，坐在臺下享受美食、觀賞演出，安心領(lǐng)取屬于自己的獎勵。

據(jù)現(xiàn)場信息，和府此次構(gòu)建了覆蓋全員的獎項激勵體系，涵蓋市場化服務標兵、金牌服務門店等團隊獎項，以及文化標兵、年度文化踐行大使等個人獎項，意在讓不同崗位的每一份價值貢獻，都能被看見、被肯定。

在獎金發(fā)放環(huán)節(jié)，此次激勵體系覆蓋了從一線服務到后臺支撐的多個領(lǐng)域?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)顯示，本次年會戰(zhàn)略項目獎發(fā)放獎金20萬元，創(chuàng)利先鋒獎發(fā)放獎金43萬元，營收貢獻獎獎金總額達253萬元，不少員工在眾人的掌聲中，上臺領(lǐng)走了屬于自己的那份獎勵。據(jù)統(tǒng)計，2025年年終，和府撈面對優(yōu)秀員工發(fā)放獎金累計超過618萬元。

值得注意的是，和府的激勵邏輯并非簡單的平均分配，而是始終圍繞“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。年會上安排了一個特殊環(huán)節(jié)——為業(yè)績未達預期的團隊頒發(fā)“苦瓜獎”，“獎品”為苦瓜一根。據(jù)了解，這一做法并非意在懲罰，而是通過讓團隊共同面對不足，強化目標意識，同時也與未獲獎團隊一同復盤問題、明確方向。

對于業(yè)績突出的員工，企業(yè)會給予明確的晉升通道與發(fā)展空間；對于業(yè)績未達標的團隊，則會針對性地提供幫扶與改進支持。這種機制意在形成良性的內(nèi)部成長氛圍，讓每一位踏實做事的員工，都能獲得相應的回報。

成長無界：讓年輕人有奔頭，讓奮斗者有盼頭

除了年終獎金的一次性溫暖激勵，和府撈面在常態(tài)化薪酬設計上，也始終以員工的實際付出為標尺，展現(xiàn)出十足的誠意。據(jù)陳海熹透露，企業(yè)采用“高底薪+高績效”的薪酬模式，2025年，門店店長單月最高工資加獎金可達2.7萬元，小區(qū)負責人單月最高收入可達5.5萬元，用實實在在的收入，回應員工的辛勤付出。

在人才培養(yǎng)上，和府撈面內(nèi)部推行的“千里馬計劃”選拔通過率僅7%，2025年共培養(yǎng)出12名小區(qū)負責人。目前，和府撈面80%的大區(qū)負責人均出自該計劃，且其中大部分為90后。這一人才培養(yǎng)成果，意味著年輕員工進入和府撈面，不僅能獲得一份穩(wěn)定的收入，更能看到一條看得見、摸得著的成長通道。

據(jù)和府撈面方面透露，未來將繼續(xù)堅持“一半外招、一半內(nèi)生”的人才戰(zhàn)略，既為內(nèi)部員工提供更多成長機會，也通過外部引進為團隊注入新鮮活力。無論是想成為月薪兩三萬的門店店長，還是執(zhí)掌一方的區(qū)域負責人，只要有能力、肯擔當，員工在和府撈面的平臺上，都能實現(xiàn)穩(wěn)步晉升。

馬年春節(jié)過后，和府撈面還通過紅包、暖心禮包、員工聚餐等形式，持續(xù)向一線員工傳遞關(guān)懷。在餐飲行業(yè)穿越周期的關(guān)鍵階段，和府撈面用一筆筆實實在在的獎金、一次次暖心的關(guān)懷，傳遞出一個樸素的信念：員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，善待每一位奮斗者，才是企業(yè)長足發(fā)展的根基。當許多企業(yè)在節(jié)流中收縮陣線時，和府選擇了一條更穩(wěn)、更真誠的路——讓踏實做事的人獲得回報，讓努力成長的人擁有未來。這是藏在細節(jié)里的溫暖堅守，企業(yè)與員工雙向奔赴，方能在行業(yè)浪潮中行穩(wěn)致遠。