今年，海南省提出建設(shè)“海南鮮品一桌菜”集群，推動(dòng)“海南鮮品”從一個(gè)農(nóng)業(yè)品牌概念，深入尋常百姓家，成為市民四季三餐的品質(zhì)選擇。

這一轉(zhuǎn)變，正深刻考驗(yàn)著品牌的持久力與生命力。日前，海南省農(nóng)墾投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“海墾集團(tuán)”）正式獲得“海南鮮品”品牌市場(chǎng)化運(yùn)營管理授權(quán)，標(biāo)志著這一區(qū)域公用品牌的發(fā)展進(jìn)入了由政府主導(dǎo)推動(dòng)、市場(chǎng)化專業(yè)運(yùn)營的新階段。

品牌建設(shè)如同馬拉松，貴在日積月累的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。海墾集團(tuán)將圍繞品牌向“高端走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷健全品牌授權(quán)管理、質(zhì)量監(jiān)督與退出機(jī)制，對(duì)授權(quán)使用“海南鮮品”品牌的企業(yè)及產(chǎn)品實(shí)施全生命周期管理。其核心是不做簡單的貼標(biāo)許可，而是通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與動(dòng)態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)決維護(hù)品牌的高端、統(tǒng)一形象，從源頭上確保每一件產(chǎn)品都符合品牌承諾。

在農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)過程中，海墾集團(tuán)還注重有組織、有系統(tǒng)地聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，通過訂單生產(chǎn)、服務(wù)托管等方式，建立穩(wěn)定持續(xù)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，讓農(nóng)戶更充分地參與產(chǎn)業(yè)分工，共享發(fā)展收益。

如何讓具有地域特色的農(nóng)產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)中突圍？市場(chǎng)化運(yùn)作是關(guān)鍵答案。海墾集團(tuán)旗下海南海墾供應(yīng)鏈管理有限公司被指定為品牌管理平臺(tái)企業(yè)，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)化品牌服務(wù)。

“由企業(yè)推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作，用市場(chǎng)的邏輯、方式和力量去推動(dòng)品牌發(fā)展?！焙瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，這有助于以靈活機(jī)制做好品控、運(yùn)營與推廣。

為提升品牌吸引力，海墾集團(tuán)正構(gòu)建全媒體宣傳格局。去年12月以來，“海南鮮品”品牌高鐵專列往返于?？谂c三亞，車廂內(nèi)外多角度展示品牌形象，打造移動(dòng)的品牌展廳。同時(shí)，通過策劃主題展會(huì)、探索品牌IP運(yùn)營等方式，讓品牌營銷更加有聲有色，不僅銷售產(chǎn)品，更為合作方提供一站式市場(chǎng)拓展服務(wù)。

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)是從田間到“云端”的系統(tǒng)工程。海墾集團(tuán)以“重服務(wù)、重資源、輕資產(chǎn)”為運(yùn)營定位，依托自身農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，為品牌建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)支撐。

其中，覆蓋全島的“1+8+N”冷鏈物流體系是重要一環(huán)。該體系致力于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品采摘后1小時(shí)內(nèi)進(jìn)入全程冷鏈，極大提升了從田間到終端市場(chǎng)的保鮮保障能力。

例如，在三亞海棠區(qū)投產(chǎn)的芒果及熱帶果蔬全程冷鏈?zhǔn)痉俄?xiàng)目，配備自動(dòng)化分揀線和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不僅嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，更將芒果等鮮果的保鮮期延長近1個(gè)月，有效解決了運(yùn)輸損耗大、貨架期短的痛點(diǎn)。

依托“海南鮮品”的品牌運(yùn)營實(shí)踐，海墾集團(tuán)正持續(xù)提升農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)水平，致力于建設(shè)從田間到“舌尖”的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集群，打造更多叫得響、賣得動(dòng)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)品牌，為持續(xù)推進(jìn)熱帶特色高效農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入市場(chǎng)動(dòng)能。（雍敏 鄧衛(wèi)哲）