深學(xué)細(xì)悟，錨定方向凝共識(shí)

年度總結(jié)大會(huì)后，各單位第一時(shí)間召開專題會(huì)議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)公司年度大會(huì)精神，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)董事長許水均《重整賦能促發(fā)展  實(shí)干爭先向未來》工作報(bào)告、黨委書記周子欽《凝心聚力  勇?lián)姑?/span>—— 奮力開創(chuàng)新時(shí)代華英事業(yè)發(fā)展新局面》講話、信陽市國資公司黨委書記、董事長葉中林的重要指示要求。通過全員學(xué)習(xí)、研討交流，各單位進(jìn)一步統(tǒng)一思想行動(dòng)，牢牢把握 “黨建引領(lǐng)、市場(chǎng)主導(dǎo)、穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效” 的總體部署，將戰(zhàn)略共識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，為年度目標(biāo)落地筑牢思想根基。

簽狀明責(zé)，靶向發(fā)力破難題

為使目標(biāo)落地落實(shí)，各單位相繼召開了目標(biāo)簽訂會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)“簽約即承諾、落筆即擔(dān)當(dāng)” 的氛圍濃厚。一份份目標(biāo)責(zé)任書，既是明確任務(wù)的 “清單”，更是攻堅(jiān)克難的 “軍令狀”，將年度目標(biāo)細(xì)化分解至部門、落實(shí)到人，構(gòu)建起 “一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)” 的責(zé)任體系。

飼料廠：秉持“目標(biāo)倒逼行動(dòng)、責(zé)任倒逼落實(shí)”的勁頭，加快“干”的節(jié)奏、展現(xiàn)“拼”的力度，聚焦生產(chǎn)供應(yīng)保障、效益穩(wěn)步提升這兩大核心任務(wù)，全力筑牢產(chǎn)業(yè)鏈上游根基。

禽類加工廠圍繞“成本細(xì)分、責(zé)任到人、前后兼顧、利益共享” 的原則，將總目標(biāo)精確拆解至 8 個(gè)部門，構(gòu)建量化考核體系，密切關(guān)注成本管控、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能釋放這四大關(guān)鍵指標(biāo)，進(jìn)行靶向攻堅(jiān)突破。

食品公司：以莊重簽約吹響年度沖鋒的號(hào)角，把目標(biāo)責(zé)任書當(dāng)作“指揮圖” 和 “責(zé)任狀”。班子成員以身作則、率先垂范，部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，錨定 “開門紅” 目標(biāo)，全力以赴沖刺業(yè)績新突破。

菏澤華運(yùn)公司：創(chuàng)新采用“述職 + 簽約” 雙輪驅(qū)動(dòng)模式，中層管理人員現(xiàn)場(chǎng)曬實(shí)績、查短板、定舉措，將經(jīng)營指標(biāo)、安全責(zé)任、增效任務(wù)逐級(jí)壓實(shí)，以嚴(yán)實(shí)管理筑牢發(fā)展根基。

菏澤華英禽業(yè)：同步開啟“降本增效年”專項(xiàng)活動(dòng)，秉持“對(duì)外對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平、對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理流程”的理念，聚焦流程再造、成本管控、效率提升這三大方向，以月度考核為切入點(diǎn)，推動(dòng)全年目標(biāo)逐步落實(shí)、取得實(shí)效。

實(shí)干爭先，譜寫發(fā)展新篇章

截至目前，華英公司各單位已全面完成2026年度目標(biāo)的分解與簽訂工作，構(gòu)建起“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的工作格局。一紙責(zé)任書，承載著責(zé)任與使命；一場(chǎng)簽約儀式，凝聚著信心與力量。

2026 年是“十五五”的開局之年，也是華英農(nóng)業(yè)在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年。站在全新的起點(diǎn)，全體華英人將以目標(biāo)為導(dǎo)向，秉持更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)以及更加有力的舉措，全力以赴達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，奮力書寫新時(shí)代華英事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！