中國食品安全網(wǎng)訊（李瑩）1月21日，蓮花控股股份有限公司（以下簡稱蓮花味精）通過官方公眾號宣布，向北京嫣然天使兒童醫(yī)院捐款52萬元，專項用于貧困地區(qū)唇腭裂患兒的手術治療。消息一出，立馬引起關注，這個跟嫣然天使兒童醫(yī)院聯(lián)合創(chuàng)始人李亞鵬命運軌跡有著微妙重合的老國貨品牌迅速登上熱搜榜，甚至有人將其與當年“逆勢行善”的鴻星爾克相提并論。

同一時間起跑的“國民符號”

作為一家43年的老牌企業(yè)，蓮花味精的發(fā)展軌跡跟李亞鵬的命運軌跡有著微妙的重合：都在世紀之初經(jīng)歷輝煌，又幾乎在同一時期突然遭受非議和挫折，跌入低谷，經(jīng)過十余年的掙扎，現(xiàn)在開始慢慢站起來，被輿論肯定。

公開資料顯示，1983年，蓮花味精在河南省周口市項城縣（現(xiàn)項城市）建成，后發(fā)展為河南蓮花味精股份有限公司，?2024年變更為?蓮花控股股份有限公司，?主營調(diào)味品與健康食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。1998年公司于上海證券交易所掛牌上市，巔峰時期年產(chǎn)量達12萬噸，占據(jù)全國味精市場43.3%的份額，年產(chǎn)值突破22.3億元，穩(wěn)坐“全球最大味精生產(chǎn)企業(yè)”的寶座，被譽為“味精大王”。

而此時的李亞鵬則因1998年主演內(nèi)地青春偶像劇《將愛情進行到底》一炮而紅，?2000年又在電視劇《笑傲江湖》中飾演令狐沖，風頭一時無兩。?2001年繼續(xù)出演《射雕英雄傳》中的郭靖等角色，主演的電視劇多為大制作爆款，幾乎霸占電視熒幕，事業(yè)達到巔峰。

圖說：蓮花控股股份有限公司直播間的網(wǎng)友留言

2000年后，兩條平行線同時下墜

然而，就在千禧年前后，兩者的發(fā)展均迎來轉折點，相繼陷入低谷。受市場趨于飽和、消費觀念迭代升級等多重因素影響，蓮花味精的品牌口碑顯露下滑端倪。而隨著2000年“味精致癌”“味精致脫發(fā)”等謠言開始大范圍在國內(nèi)傳播，引發(fā)消費者恐慌，直接致使品牌市場口碑與產(chǎn)品銷量同步受挫：2002年，公司凈利潤同比暴跌86.71%，市場占有率從巔峰時期的43.4%驟降至4.9%，盈利能力遭受重創(chuàng)；2003年，企業(yè)出現(xiàn)上市以來的首次虧損，虧損額高達1.45億元。疊加內(nèi)部投資決策失利，企業(yè)債務負擔日益沉重，昔日風光無限的“味精大王”就此逐漸淡出大眾視野。

與此同時，以太太樂為代表的雞精品牌，憑借“天然提取”“復合鮮味”等精準營銷賣點迅速崛起，持續(xù)搶占調(diào)味品市場份額，進一步擠壓了蓮花味精的生存空間。蓮花味精慢慢淡出大眾視野，及至2019年，蓮花味精再次進入公眾視線，卻是因深陷經(jīng)營困境，被周口市中級人民法院裁定啟動重整程序。

而幾乎同一時段，李亞鵬也從全民偶像到商海沉浮。1999年，他帶著50萬美元風險投資跨界創(chuàng)業(yè)，先后布局網(wǎng)站、雜志、文化傳播公司、房地產(chǎn)等項目，商業(yè)版圖不斷擴張卻屢遭挫折。2013年，總投資35億元的麗江雪山藝術小鎮(zhèn)項目成為其事業(yè)的分水嶺，后續(xù)因債務問題陷入長達數(shù)年的官司糾紛，截至2025年，其關聯(lián)公司麗江雪山投資有限公司累計被執(zhí)行金額達4.6億元，李亞鵬因對賭協(xié)議被判支付4000萬元及利息，被列入失信被執(zhí)行人名單，甚至被貼上“老賴”標簽。

一條“平反視頻”讓老品牌翻紅

蓮花味精的時運跌宕，始于一場“科普”，轉機也受益于一個“科普”視頻。2023年，有科普博主發(fā)布關于“一句謠言，讓一家民族企業(yè)徹底落寞”的視頻，講述味精并不致癌，同時指出雞精、蠔油等調(diào)味品中都含有味精。該視頻迅速引發(fā)熱議，讓消費者重新認識蓮花味精。

同年9月，借勢蜂花掀起的國貨熱潮，以及李佳琦直播間的流量加持，再加上企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務調(diào)整，蓮花味精成功“翻紅”，年輕消費者第一次發(fā)現(xiàn)“配料表只有谷氨酸鈉≥99%”的蓮花如此干凈，市場熱度與產(chǎn)品銷量同步回升。

根據(jù)媒體報道，2024年蓮花味精實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為?2.03億元?，同比增長55.92%。? 2026年1月12日，蓮花控股披露2025年業(yè)績預告，公司預計2025年實現(xiàn)歸母凈利潤2.9億元至3.3億元，與上年同期相比，將增加8741.72萬元至1.27億元，同比增長43.15%至62.90%。實現(xiàn)扣非凈利潤2.8億元至3.2億元，與上年同期相比，將增加7672.07萬元至1.17億元，同比增長37.74%至57.42%。

圖說：蓮花味精直播間重現(xiàn)：愛一直傳遞，理性消費的提醒

“自己淋著雨，還替別人撐傘”

盡管經(jīng)營狀況有所好轉，但蓮花味精的發(fā)展依然面臨挑戰(zhàn)。2025年3月，就曾有短視頻平臺出現(xiàn)多個賬號發(fā)布視頻，稱“蓮花味精瀕臨破產(chǎn)，僅剩一棟辦公樓”，引發(fā)市場擔憂。雖然企業(yè)第一時間出面辟謠，但經(jīng)營面臨挑戰(zhàn)也是不爭的事實。

在此背景下，1月21日，蓮花味精向北京嫣然天使兒童醫(yī)院捐款52萬元，這筆錢對一個上市公司來說，可能不是一個特別矚目的數(shù)額，但之所以引起網(wǎng)友關注，是因為蓮花味精自身起起落落的命運，以及還在爬坡階段，讓這筆捐款更顯可貴。

事實上，這并非蓮花味精首次逆勢行善。據(jù)媒體報道，武漢疫情期間，企業(yè)曾“咬牙”捐出2000萬元馳援抗疫一線；2023年8月，京津冀地區(qū)遭遇極端降雨引發(fā)洪澇災害，蓮花味精緊急籌備價值近70萬元的礦泉水、方便食品和調(diào)味品等物資，連夜運往河北災區(qū)。

22號早上8點，中國食品安全網(wǎng)進入到蓮花味精在抖音、視頻號不同平臺的不同直播間，看到直播間“理性消費”的留言頻繁閃現(xiàn)，這讓人不禁想起2021年鴻星爾克在凈利潤虧損2.2億元的情況下，毅然向河南災區(qū)捐款5000萬元，引發(fā)網(wǎng)友“野性消費”，公司總裁吳榮照不得不在直播間連用四個“理性”呼吁消費者冷靜下單的場景。

時隔5年，“理性消費”的提示再次出現(xiàn)在蓮花味精直播間，慈善的感召力，讓消費者主動化身品牌的守護者與傳播者。這不僅是企業(yè)面向消費者的誠摯倡議，更彰顯了國貨品牌行善不圖回報的擔當。

評論

52萬元對一家上市公司來說，或許只是一次“常規(guī)尺寸”的捐贈，卻能在輿論場里掀起“野性點贊”。這份共情背后，是公眾對“自己淋著雨，還替別人撐傘”的敬意——艱難時刻仍肯伸手，愛心本身已足夠珍貴。

但敬意之外，更該有一把理性的標尺：慈善可以贏得掌聲，卻換不回可持續(xù)的現(xiàn)金流。廠房不會因為點贊而自動升級，市場份額也不會因為感動而永久鞏固。網(wǎng)友可以“感性消費”一次，卻很難“理性復購”一生，難以為企業(yè)提供持續(xù)的生命力。

把善意留在直播間，把難題帶回董事會。畢竟，企業(yè)只有先讓自己站穩(wěn)腳跟，才有余力繼續(xù)撐傘；只有持續(xù)盈利，才能把“一時感動”寫成“長期責任”。商業(yè)向善的終點，不是捐款數(shù)字，而是企業(yè)健康到明年、后年、年年，仍有余力把這份善意延續(xù)下去。

因此，期待蓮花味精既能堅守公益初心，更能深耕主業(yè)、強化商業(yè)造血能力，讓善意與效益雙向奔赴，在實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的同時，為社會貢獻更持久的價值。畢竟，只有自身行穩(wěn)致遠，才能讓愛心的光芒照亮更遠的地方。