一是要立足于“穩(wěn)”。存量項(xiàng)目要拼管理、拼質(zhì)量，持續(xù)筑牢高質(zhì)量發(fā)展基本盤。聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、定措施、抓落實(shí)，以在建與運(yùn)營項(xiàng)目為核心載體，明確節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任、聚力突破，全力推動各項(xiàng)舉措早落地、早見效、早出彩，持續(xù)夯實(shí)“穩(wěn)”的根基。

二是要著眼于“進(jìn)”。增量項(xiàng)目要拼規(guī)模、拼市場，著力培育新質(zhì)生產(chǎn)力、壯大新動能。以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)固德項(xiàng)目平穩(wěn)過渡，完善管理體系融入中山國企體系，依托中山醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，拓寬大灣區(qū)市場，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增利。糧食交易業(yè)務(wù)要積極開拓中南五省糧食交易客戶，擴(kuò)大交易體量，形成具有區(qū)域影響力的糧食交易平臺，持續(xù)筑牢“進(jìn)”的支撐。

三是要聚力于“質(zhì)”?？蒲许?xiàng)目要拼資源、拼轉(zhuǎn)化，完善研發(fā)管理體系，充分利用與廣西大學(xué)合作的博士后創(chuàng)新實(shí)踐基地，聯(lián)合培養(yǎng)博士后研究人員，整合校企資源開展技術(shù)攻關(guān)與成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)建起“企業(yè)需求導(dǎo)向、高校技術(shù)賦能、成果轉(zhuǎn)化落地”的協(xié)同創(chuàng)新平臺，為公司的生豬板塊、糧食板塊賦能，持續(xù)提升“質(zhì)”的突破。

四是要強(qiáng)固于“效”。改革項(xiàng)目要拼速度、拼提升，以數(shù)字化和AI技術(shù)深度應(yīng)用為驅(qū)動，推進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集約貫通與資源高效運(yùn)作，推行“低代碼”平臺應(yīng)用與技能培訓(xùn)，構(gòu)建“人才引育服”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，打造“數(shù)字賦能”核心競爭能力。同時(shí)，推進(jìn)更深層次的扁平化管理，優(yōu)化人力、財(cái)務(wù)、采購、經(jīng)營及銷售的管理體系，持續(xù)提升“效”的能級。

會議明確，2026年是“十五五”開局之年，也是深化轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效的攻堅(jiān)之年，頤豐智農(nóng)要堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的導(dǎo)向作用，以“黨建再加強(qiáng)、管理再精益、創(chuàng)新再落地、改革再深化、數(shù)智再賦能、人才再匯集”為抓手，引導(dǎo)全體員工在業(yè)務(wù)拓展、重大攻堅(jiān)與價(jià)值創(chuàng)造中統(tǒng)一思想、協(xié)同發(fā)力，真正實(shí)現(xiàn)心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、干出新氣象。

策馬攻堅(jiān)開新局，篤行實(shí)干贏全年。2026年，面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，頤豐智農(nóng)將緊扣戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以“開局就要沖刺、全年都要加力”的姿態(tài)投身攻堅(jiān)，錘煉應(yīng)對周期波動的能力，在經(jīng)營中摳成本、尋增長、找項(xiàng)目，堅(jiān)決搬開“絆腳石”、攻克“硬骨頭”，努力在服務(wù)中山經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大局上作出新的更大貢獻(xiàn)。